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Management de transition : |
Tendances Marchés : |
Si l’offre de prestation de services est pléthorique depuis plusieurs années au sein de la gouvernance des SI, le recours au management de transition sur ce marché est décolle véritablement.
La transformation numérique et l’externalisation des infrastructures imposent une refonte des schémas directeurs voire, dans certains secteurs, une refonte complète du business model de l’entreprise avec parfois des impacts technologiques et humains importants.
Ces nouveaux paradigmes impliquent une demande spécifique de managers de transition en SI, soutenue par les exigences du métier en termes d’engagement, de sécurité et de responsabilités.
Dans les grands groupes, les candidats les plus recherchés sont des DSI en mesure de se saisir rapidement d’enjeux transverses et de vastes chantiers de transformation (« désillotisation » de la DSI, refonte de la politique de sourcing, mise en place d’ERP et de grands progiciels métiers, etc.). Les PME et ETI se tournent, de leur côté, vers des profils experts de leur métier capables de mobiliser les bons acteurs du marché.
Les managers de transition SI éligibles à ces postes doivent faire preuve d’engagement, d’habileté et de fortes aptitudes opérationnelles pour pouvoir produire et accompagner la transformation.
Perspectives :
Dans un contexte de transformation qui exige expérience, transversalité et efficacité, le management de transition apparaît comme un levier RH idéal à activer. L’avenir s’annonce donc radieux pour les Managers de Transition SI.
Vous pouvez télécharger ce focus en format PDF ou en savoir plus sur le management de transition.
