Cas client | Accompagner le déploiement d'une solution innovante au sein d'un groupe international et la mutation de sa DSI en mode produit avec le management de transition
Clémence Richard
Senior Manager | Division IT
Email : clemence.richard@robertwalters.com
Tel : 06 58 17 88 69
Contexte
Un groupe mondial proposant des solutions de paiement aux entreprises décide de lancer un programme de modernisation de son SI Relation Client, et ainsi de déployer un nouveau produit dans l’ensemble de ses filiales. Le projet, initié deux ans auparavant, prend du retard, provoquant un dépassement du budget. Il faut donc donner une nouvelle impulsion aux équipes qui s’essoufflent. Clémence Richard, Senior Manager au sein de Robert Walters Management de Transition, est missionnée pour trouver un manager au poste de Directeur de programme, afin de finaliser la conception de cet outil, mais également de le promouvoir auprès des autres pays du Groupe et ainsi moderniser et harmoniser l’ensemble des processus.
“Le management de transition permet aux entreprises de trouver rapidement des profils expérimentés dotés d’expertises rares et pointues qui peuvent accompagner leurs transformations et présente deux intérêts majeurs : le pilotage des missions stratégiques et le partage de leurs connaissances”
Résultats des missions :
- Projet remis sur les rails et délivré, après deux années de difficultés
- Déploiement de cette nouvelle solution dans les principaux pays du Groupe
- Nouvelle cadence et regain de motivation au sein des équipes
- Nouvelle organisation de la DSI, qui démarre sa mutation du mode projet vers le mode produit
- Manager missionné à nouveau sur une mission de plusieurs mois
Le Management de Transition en bref
Leader du management de transition, le cabinet Robert Walters a lancé cette activité en France dès 2004. Nos consultants sont des spécialistes et la plupart sont d’anciens professionnels des métiers sur lesquels ils interviennent. Ils entretiennent un vivier actif de managers de transition immédiatement opérationnels : ils peuvent ainsi mettre rapidement des ressources expertes et autonomes à disposition des entreprises afin de répondre à leurs besoins urgents (gestion d’un départ précipité, périodes de transformation, conduite de programmes/projets stratégiques, réorganisation, ou encore difficultés prolongées de recrutement).
Vous envisagez de faire appel à un manager de transition pour mener un projet de sein de votre entreprise ? Contactez-nous.