Robert Walters Assessment

ROBERT WALTERS ASSESSMENT, SPéCIALISTE DE LA GESTION DE CARRIèRE

Robert Walters Assessment en bref

Robert Walters Assessment est une division du groupe Robert Walters, référence mondiale du recrutement spécialisé. Elle a été créée en 2006, dans un contexte où les entreprises et les salariés recherchaient des experts pour les accompagner dans leur carrière.

Cette proximité avec le conseil en recrutement confère à Robert Walters Assessment une connaissance approfondie des marchés et une véritable crédibilité. Nous sommes des experts de l'accompagnement individuel et de la gestion de carrière des cadres expérimentés et des cadres dirigeants.

Notre approche est basée sur l'écoute, l'humilité, l'individualisation de l'accompagnement, le respect de leur interlocuteur et l'expertise de nos consultants. Ce sont à ces seules conditions que nous révèlons les potentialités des salariés et, ainsi, que nous favorisons leur mobilité, quelle soit interne ou externe.

Des services adaptés à chacune de vos attentes

Afin de répondre aux attentes des entreprises et des salairés, Robert Walters Assessment a développé des outils innovants et adaptés :

I. Mobilité interne

BILAN DE COMPETENCES

En s'appuyant sur un travail d'analyse et une valorisation du parcours professionnel, le Bilan de Compétences vise à apporter une réponse concrète aux cadres désireux d'évoluer et aux entreprises souhaitant optimiser des compétences.

Contextes d'intervention possible

• Demande par un salarié d’un bilan de compétences (par exemple dans le cadre du Droit Individuel de Formation)
• Réflexion sur l’évolution professionnelle d’un salarié, tant en interne qu’en externe

PROFIL FLASH

Le Profil Flash permet de réaliser un « point carrière » et de déterminer de manière exhaustive et neutre les points forts ainsi que les axes de développement d'un salarié.

Contextes d'intervention possible

• Dans le cadre d’une réflexion sur le potentiel d’évolution professionnelle d’un salarié en interne (retour d’expatriation, salarié de talent en poste)
• A destination des cadres « à potentiel » : permet d’évaluer objectivement leurs forces et leurs axes de développement afin de les rendre encore plus performants
• Faire un « point carrière » et déterminer les points forts d’un manager en termes de compétences, personnalités et comportements professionnels.
  

EVALUATIONS & CHECK-UP MOBILITE INTERNE

Ces outils ont pour vocation de servir d'appui au recrutement (externe, interne), d'analyser les compétences d'un salarié ou d'apporter une aide à un manager en difficulté.

Contextes d'intervention possible

• En amont d’une mobilité interne, afin de valider celle-ci
• Lorsque plusieurs personnes peuvent être pressenties pour un même poste
• Lorsqu’une personne peut être pressentie pour plusieurs postes

II. Ingénierie

CAPITAL SENIOR

Fort de notre double expertise en gestion des compétences et en management de transition, nous vous proposons de construire un projet professionel basé sur les compétences techniques et comportementales des salariés concernés, les évolutions possibles au sein de l'entreprise et la possibilité d'évoluer en tant que manager de transition.

Contextes d'intervention possible

• Gestion des pyramides des âges
• Savoir différencier une deuxième partie de carrière et une fin de carrière
• Transfert du savoir
• Lutte contre l'usure professionnelle

III. Développement personnel

COACHING 

Le Coaching cherche à optimiser les compétences des managers et à valoriser leurs ressources personnelles : en quelque sorte, à les aider à trouver par eux-mêmes des réponses opérationnelles aux questions qu'ils se posent.

Contextes d'intervention possible

• Comment trouver le bon positionnement entre autorité, animation, et négociation pour mobiliser et entraîner des collaborateurs ?
• Comment hiérarchiser ses priorités et mieux gérer son temps en distinguant ce qui ressort du stratégique, du pilotage et de l’opérationnel ?
• Comment, en bénéficiant d’un « effet miroir », ajuster son positionnement vis à vis de son n+1 ou de ses pairs lors d’une nouvelle prise de poste ?

IV. Transition de carrière

OUTPLACEMENT INDIVIDUEL

L'Outplacement Individuel a pour objectif d'aider une personne qui a quitté son entreprise à se positionner au mieux sur le marché de l’emploi grâce à un accompagnement personnalisé. Cette démarche doit lui permettre d’intégrer une nouvelle fonction dans les meilleurs délais et dans les meilleures conditions de réussite.

Notre approche

• Un service de conseiller à forte valeur ajoutée
• Nous « coachons » la personne de manière extrêmement poussée (bilan de compétences, entretiens individuels hebdomadaires, formation individuelle, utilisation de guides méthodologiques)
• Nous mettons en regard les évolutions suggérées avec la réalité du marché de l'emploi

Notre déontologie

L'approche de Robert Walters Assessment est basée sur le respect absolu de l'individu : nos consultants conseillent et orientent sans jamais imposer quoi que ce soit.

Nos activités de gestion de carrière et de recrutement sont strictement dissociées et la confidentialité entre elles est totale.

A noter que Robert Walters est membre fondateur de l'association A Compétence Egale et, à ce titre, a participé à la rédaction d'un guide destiné aux recruteurs : « Comment recruter sans discriminer ». Robert Walters s'inscrit ainsi dans une lutte active contre toute forme de discrimination et oeuvre pour une diversité représentative de la société.